Tầm quan trọng của Tự động hóa và Robot trong Đổi mới Kỹ thuật số.

Đây là cách tự động hóa và robot giúp chuyển đổi kỹ thuật số và công nghệ

Ngày càng có nhiều hiểu biết về văn hóa tổ chức và mối quan hệ giữa con người và rô-bốt khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp trên thế giới sử dụng tự động hóa và rô-bốt cho các hoạt động hàng ngày của họ.

Theo Statista, doanh thu của ngành công nghiệp robot “dự kiến ​​sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 7,23%, đạt khối lượng thị trường là 9,05 tỷ USD vào năm 2027”. Robot dịch vụ là danh mục lớn nhất của thị trường. Điều thú vị ở đây là các tổ chức có khả năng sử dụng tự động hóa và robot với tốc độ ngày càng tăng.

Điều đó chuyển sự chú ý của chúng ta sang một vấn đề khác đang trở nên quan trọng hơn: tự động hóa và rô bốt ảnh hưởng đến toàn bộ nền văn hóa và xã hội như thế nào. Nhiều công nhân dường như tin rằng công việc đang bị phá hủy bởi robot và tự động hóa.

Tự động hóa không chỉ loại bỏ việc làm; nó cũng thay đổi chúng và tạo ra những cái mới. Người máy và tự động hóa thường loại bỏ các hoạt động lặp đi lặp lại để giải phóng người lao động thực hiện những công việc phức tạp hơn mà chỉ con người mới có thể làm được.

Câu hỏi còn lại là: Làm thế nào để chúng ta nâng cao nhận thức về tác động thực sự của tự động hóa và tại sao chúng ta nên làm như vậy? Những người lao động lo lắng về việc mất việc làm có thể hoảng loạn, dẫn đến hiệu ứng quả cầu tuyết trong tình trạng tiêu hao, hoặc họ có thể cố gắng chứng minh rằng tự động hóa và rô-bốt là không hiệu quả. Họ có thể không ủng hộ thay đổi quy trình, hoặc tệ hơn, họ có thể cư xử không phù hợp và gây tổn hại đến văn hóa công ty bằng cách gây ra sự hỗn loạn.

Quản lý thay đổi là cần thiết để chuyển đổi công nghệ và kỹ thuật số. Dưới đây là một số gợi ý về các phương pháp hay nhất về quản lý thay đổi và chiến lược quản lý văn hóa để áp dụng rô-bốt. Và nhiều hơn nữa về vai trò của tự động hóa và robot trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.

tạo tình bạn

Sẽ luôn có mong muốn con người được coi là quan trọng hơn robot và đứng đầu hệ thống phân cấp. Thiết lập quyền sở hữu các bot đã mua là một kỹ thuật để khuyến khích cộng tác và áp dụng các bot. Đặt tên và tính cách cho mỗi robot; ví dụ, các nhân viên có thể chăm sóc nó. Điều này có thể tạo cho nhân viên ấn tượng rằng họ vẫn chịu trách nhiệm và bot ở đó để hỗ trợ họ chứ không phải ngược lại. Chúng tôi đã phát hiện ra rằng điều này tương tự như tình yêu mà mọi người dành cho những chú chó của họ. Nếu nhân viên tin rằng họ đang nắm quyền kiểm soát, việc xây dựng tình bạn thân thiết cũng có thể giúp loại bỏ các rào cản đối với sự thay đổi.

Đưa nhân viên của bạn vào quá trình ra quyết định

Nhiều thứ thay đổi khi các công ty sử dụng robot, tự động hóa và số hóa. Các quy trình, vai trò, quyết định, mục tiêu, hoạt động hàng ngày và trải nghiệm của khách hàng đều đã thay đổi. Tôi nhận thấy rằng việc để nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định là điều cần thiết để thực hiện công việc này.

Sử dụng Robot cộng tác

Rô-bốt cộng tác, hay cobot, phối hợp chặt chẽ với mọi người, chia sẻ nhiệm vụ và hành động giống như những người bạn đồng hành hơn là máy móc. Rô-bốt thường là những cỗ máy lớn được khóa an toàn trong môi trường sản xuất hoặc kho bãi và lặp đi lặp lại các nhiệm vụ giống nhau. Ngoài ra, những robot này thường thực hiện một hoặc hai nhiệm vụ một cách chính xác và nhanh chóng.

Mặt khác, cobot thường di chuyển tự do khắp các cơ sở và nhà kho và giúp mọi người thực hiện các nhiệm vụ của họ. Chúng thường có cấu hình thay đổi, nhẹ hơn và tùy theo tác vụ mà có thể thực hiện nhiều tác vụ khác nhau. Nói cách khác, chúng hoạt động như những người trợ giúp và giống con người hơn. Khi nói đến thời gian chu kỳ, cobot thường tụt hậu so với rô-bốt và kém chính xác hơn. Ví dụ, các bot chuyển sản phẩm đến con người có thể loại bỏ nhiệm vụ tẻ nhạt là đi vòng quanh các nhà kho để lấy hàng cho người chọn ở đó. Họ đóng vai trò là trợ lý và người giúp việc của người hái, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc của người hái.

Nhấn mạnh bảo mật

Nhân viên sẽ không muốn làm việc trong môi trường mà họ tin rằng họ đang gặp nguy hiểm. Lấy ví dụ, robot di động tự động (AMR). AMR đã phát triển nhanh chóng, đặc biệt là khả năng xác định những trở ngại với cơ sở hạ tầng hạn chế. Việc xử lý vật liệu không hiệu quả và các mối lo ngại về công thái học liên quan đến việc xử lý pallet và các mặt hàng lớn được AMR giảm thiểu. Điều này làm cho việc xử lý vật liệu của con người trên sàn nhà máy an toàn hơn. Nhấn mạnh cách AMR giúp làm cho nơi làm việc an toàn hơn chắc chắn sẽ làm tăng sự tự tin của nhân viên khi sử dụng bot.